30年“力出一孔”的管道思维

1987年成立的华为，经历了从产品向解决方案服务，从国内市场走向全球，从运营商走向终端消费者的三次成功转型，其“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化理念深入人心，其“力出一孔”的管道战略成就了巨大商业成功和国际影响。华为已经成为中国创造和中资企业全球化的最佳榜样。

华为20多年来沿着“通讯网络管道”整合，坚持“力出一孔”，持续大额度投入研发，充分发挥组织的能力，在主航道上释放员工的主观能动性与创造力。

30年来，华为坚持利出一孔和全员持股，形成了十数万员工的团结奋斗，从最高层到所有的骨干层的全部收入都来源于华为的工资、奖励、分红，确保了利益的共享，也从组织上、制度上杜绝了大部分谋私利行为。

从1998年起，华为与IBM, Hay, Mercer, PwC,德勤、FhG、盖洛普、NFO-TNS, Oracle等公司合作，引入先进管理方法论，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务客户满意度等方面进行系统变革和创新设计，使公司业务管理体系聚焦于创造客户价值。这些与国际接轨的管理和研发体系，既经历了公司业务持续高速增长的考验，更有效支撑了公司全球化战略。

华为通过提供创新的ITC产品、服务和解决方案，构筑全联接世界，在全球多国建立行政中心、财务中心、研发中心和供应链中心。至2015年底，华为员工总数约17万人，来自全球163个国家和地区，海外员工本地化率达到72%。2011年至2015年期间，华为年销售收入复合增长率为18%，是当之无愧的行业第一。2015年，华为收入超过了600亿美元，位列2016财富世界500强第129名。